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蒲白矿业:让安全“双创花”竞相开放

作者: 秦海     时间: 2019-11-27     点击: 查询中    分享到:

今年,蒲白矿业安全工作聚焦“管理创新、岗位创效”主题,在强力推动“人的安全行为治理”“班组安全网络建设”“双重预防”等活动的基础上,精准把脉安全管理薄弱环节,持续创新安全管理模式,创效岗位价值提升机制,让安全“双创花”在蒲白矿业竞相开放。

管理创新激活提质增效潜能

“本次会议,请各位汇报人员脱稿讲讲安全思路和具体措施。”年初,该公司首个总经理安全办公会“会风”突变,让原本只是想着按部就班念材料的汇报人员一下紧张起来,尽管大家都顺利完成了汇报,但会后不少人表示,脱稿汇报犹如警铃,更深刻思考工作短板。

年初,蒲白矿业便定了安全“小目标”,即推动安全管理创新制度化、常态化、长效化。从首个总经理安全办公会推行的“安全脱稿述职制度”,到“事故案例讲解评比”,让各单位安全第一责任人同场竞技,从“蒲白安全大讲堂”厚植安全理论根基,再到“安全360卫士”短片宣传展示一线职工风采、“安全文艺汇演”送安全文化精品到井口,安全管理创新成为蒲白矿业安全提质增效的“牛鼻子”。

蒲白矿业的安全管理创新路径,清晰地显示其高度契合企业安全实际,从理念、制度、文化层面对安全管理进行了一次全方位深层次的系统变革,为安全管理提质增效持续注入着“活力因子”。

“因时而进、因势而新,这是蒲白安全管理创新秉持的理念。”该公司党委书记、董事长沈显华介绍道。

下一步,蒲白矿业将继续以“创”文化为引领,围绕安全管理工作提质增效,强化各级管理人员安全红线意识和创新能力,营造安全创新文化浓厚氛围,切实从做实做精做响三个维度打造“安全+创新”品牌。

岗位创效推动安全迈向高质量

“孤岛”工作面、矿井“四化”建设、煤矿安全攻坚行动、全员安全考试……今年,蒲白的“安全试卷”答起来并不轻松。该公司总经理张维新多次在安全会议上强调:“安全工作要抓住职工素质提升这个要素。”

素质提升是岗位创效的先决条件。除了通过“安全述职”“事故案例讲解”“安全大讲堂”等提升安全管理岗位人员综合素质外,今年,该公司还先后投入260万元建成全员安全培训考试系统,投运4个多媒体培训室,新增8500道试题,并制定下发严格的全员安全培训考试管理办法,持续加压夯实全员安全基本功。

近期,一张张罚款通知单不仅让西固煤业有些职工掏了腰包,还脸了红。该公司明确规定:“全员安全考试不合格处罚100元,无故不考处罚300元,月度积分不得少于260分,部门合格率纳入月度绩效考核,并以季度积分进行综合排名,对前十名职工给予奖励。”

素质提升了,岗位创效还得制度护航。该公司以实现“行为规范化、操作标准化”为目标,以《人的安全行为治理工作导责》为标准,不断深化人的行为专项治理,同时以现场操作为核心,聚焦独有的“班组安全网络”模式和“四员两长”深度融合,最大限度发挥安全管理岗位效能,强化安全生产过程管控,努力消除人的不安全因素,做到超前预防、超前治理,实现安全生产可控在控。

前三季度,该公司建庄矿业和西固煤业顺利完成搬家倒面,建新煤化出色打赢“孤岛”攻坚战,各非煤单位也实现安全平稳运行,岗位创效的红利正源源不断滋养着蒲白安全发展根系。(秦海)

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